Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león

“Si pides ayuda diez veces, sabremos que has hecho lo correcto. Si intentas hacerlo todo sola será un desastre”

Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león
4.5 / 5 Mi nota
Argumento4.5
Narrativa4.5
Final4.5
Info
AUTOR: Daniel Coyle
EDITORIAL: Conecta
PÁGINAS: 414
GÉNERO: Competencia empresarial
FECHA RESEÑA: 5 junio, 2018
Reseña

Hoy traigo un libro diferente a los que suelo reseñar, “Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” es un proverbio etíope, en principio pensaba que sería más bien un libro de autoayuda, ya que acepté su lectura “a ciegas”, pero sin embargo, es un libro acerca de casos de éxito y qué motivaciones les han hecho lograrlo.

Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social.

En “Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” Daniel Coyle nos muestra como los líderes de las grandes empresas hacen todo lo posible para acercarse más a la gente. Basándose en los “indicadores de pertenencia”, donde se responde a preguntas básicas como: ¿estamos conectados?, ¿tenemos un futuro en común?, ¿estamos seguros?, nos aporta los cinco factores de evidencia de rendimiento de un equipo.

Poco a poco Daniel Coyle nos va relatando sus conversaciones con empresas tan potentes como Disney, Google, Pixar, la Armada Estadounidense…y cómo consiguen interactuar con su gente para conseguir una cohesión de equipo en sus empresas.

Hay diferentes aspectos que me han llamado la atención especialmente algo en lo que no había pensado anteriormente; Daniel Coyle nos explica el ejemplo de una empresa que establece una relación entre la frecuencia de las interacciones y la distancia, trazando una línea llamada la curva de Allen: “Si puedes ver a la otra persona o incluso la zona donde trabaja, la tienes en cuenta, lo cual provoca todo un tormento de efectos”.

Otros ejemplos son el Método Braintrust que emplea la empresa Pixar para estudiar y mejorar las películas durante la fase de desarrollo, y que permite que todo mejore. También el método Nyquist ideado por un ingeniero sueco.

“Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” nos hace entender que la diferencia en las culturas de éxito parece radicar en que estas aprovechan las crisis para reforzar su propósito.

En definitiva, este libro me ha sorprendido gratamente, Daniel Coyle va desmenuzando con ejemplos curiosos y muy bien detallados como el sistema de gestión de equipos nos ayuda a mejorar en varios aspectos, como podemos aprender a trabajar en equipo, que lo que funciona bien puede ser aún mejor. Como concluye Daniel Coyle “toda buena historia debe tener su VOA (voz, obstáculos y anhelos)”.

Agradecer a Edición Anticipada permitirme leer este libro.

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Mujeres que compran flores

“Nada como vivir una relación en la que todo es imposible para comprobar el poder de lo inevitable.”

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Hoy traigo un libro diferente a los que suelo reseñar, “Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” es un proverbio etíope, en principio pensaba que sería más bien un libro de autoayuda, ya que acepté su lectura “a ciegas”, pero sin embargo, es un libro acerca de casos de éxito y qué motivaciones les han hecho lograrlo.

Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social.

En “Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” Daniel Coyle nos muestra como los líderes de las grandes empresas hacen todo lo posible para acercarse más a la gente. Basándose en los “indicadores de pertenencia”, donde se responde a preguntas básicas como: ¿estamos conectados?, ¿tenemos un futuro en común?, ¿estamos seguros?, nos aporta los cinco factores de evidencia de rendimiento de un equipo.

Poco a poco Daniel Coyle nos va relatando sus conversaciones con empresas tan potentes como Disney, Google, Pixar, la Armada Estadounidense…y cómo consiguen interactuar con su gente para conseguir una cohesión de equipo en sus empresas.

Hay diferentes aspectos que me han llamado la atención especialmente algo en lo que no había pensado anteriormente; Daniel Coyle nos explica el ejemplo de una empresa que establece una relación entre la frecuencia de las interacciones y la distancia, trazando una línea llamada la curva de Allen: “Si puedes ver a la otra persona o incluso la zona donde trabaja, la tienes en cuenta, lo cual provoca todo un tormento de efectos”.

Otros ejemplos son el Método Braintrust que emplea la empresa Pixar para estudiar y mejorar las películas durante la fase de desarrollo, y que permite que todo mejore. También el método Nyquist ideado por un ingeniero sueco.

“Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león” nos hace entender que la diferencia en las culturas de éxito parece radicar en que estas aprovechan las crisis para reforzar su propósito.

En definitiva, este libro me ha sorprendido gratamente, Daniel Coyle va desmenuzando con ejemplos curiosos y muy bien detallados como el sistema de gestión de equipos nos ayuda a mejorar en varios aspectos, como podemos aprender a trabajar en equipo, que lo que funciona bien puede ser aún mejor. Como concluye Daniel Coyle “toda buena historia debe tener su VOA (voz, obstáculos y anhelos)”.

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